इस वर्ष अगस्त में, हमारी कंपनी ने एक समूह पीके गतिविधि का आयोजन किया। मुझे याद है कि आखिरी बार अगस्त 2017 में था। चार साल बाद भी हमारा उत्साह अपरिवर्तित है।

हमारा उद्देश्य जीतना या हारना नहीं है, बल्कि निम्नलिखित बिंदुओं को मूर्त रूप देना है

1. पीके का उद्देश्य:

1. उद्यम में जीवन शक्ति का संचार करें

पीके उद्यमों के लिए "स्थिर पानी के पूल" की स्थिति को प्रभावी ढंग से तोड़ सकता है। पीके संस्कृति की शुरूआत "कैटफ़िश प्रभाव" उत्पन्न करेगी और पूरी टीम को सक्रिय करेगी।

2. कर्मचारी प्रेरणा बढ़ाएँ।

पीके प्रभावी ढंग से कर्मचारियों का उत्साह बढ़ा सकता है और काम के प्रति उनका उत्साह जगा सकता है। व्यवसाय प्रबंधन का मूल यह है कि टीम प्रेरणा को कैसे प्रोत्साहित किया जाए।

और पीके टीम प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के सबसे प्रभावी साधनों में से एक है।

3. कर्मचारियों की क्षमता का दोहन करें।

एक अच्छी पीके संस्कृति कर्मचारियों को दबाव में कड़ी मेहनत करने, अपनी क्षमता को उत्तेजित करने और अपनी आशाओं को प्रज्वलित करने की अनुमति देती है।

2. महत्व:

1. टीम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएँ, जो उद्यम के अस्तित्व का आधार है।

2. टीम के प्रदर्शन में सुधार करें PK के माध्यम से टीम के प्रदर्शन में काफी सुधार किया जा सकता है।

3. व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएं, और पीके में व्यक्तिगत क्षमता में तेजी से सुधार हुआ है।

4. व्यक्तिगत व्यवहार में सुधार, पहले और बाद की तुलना से वेतन लगातार बढ़ रहा है।

पीके तीन महीने तक चली। इन तीन महीनों के दौरान, हममें से प्रत्येक ने 100% प्रयास किए हैं, क्योंकि यह न केवल व्यक्तियों से संबंधित है, बल्कि पूरी टीम के सम्मान का भी प्रतिनिधित्व करता है।

हालाँकि हम दो समूहों में विभाजित हैं, हम दोनों द वन मेटल के परिवार के सदस्य हैं। हम अभी भी एक हैं। हमारे बीच अनिवार्य रूप से मतभेद और विवाद हैं। लेकिन आख़िरकार, समस्याएं एक-एक करके हल हो गईं।

अंतिम जीत उच्च स्कोर वाले समूह की होती थी, और जो समूह जीतता था, उसे प्राप्त बोनस का कुछ हिस्सा कंपनी के सभी सहयोगियों को रात्रिभोज के लिए आमंत्रित करने के लिए उपयोग किया जाता था।

छोटी सी जीत का जश्न मनाते हुए, हमने एक टीम निर्माण गतिविधि का भी आयोजन किया, जिससे हमारी टीम अधिक से अधिक एकजुट हुई, मजबूत हुई और कंपनी अधिक से अधिक समृद्ध हुई।